全筑股份用上汉能薄膜太阳能 年均发电65万度缓解用电压力

关于这些问题的真相，答案在《关于癌症的十大谣言》中可以找到。

从1984年开始进入第二阶段，紧跟着中国在经济领域激烈的自由市场化转向，中国的医疗体系也开始全面转向。【翻译该文不代表支持原作者观点。

从1949年成立以来，中华人民共和国进行了一系列大规模医疗体系改革实验，这些实验在许多方面都有指导意义。政府这么做的直接结果是：医院和医疗从业者大量增加药物和顶级医疗设备的使用，推高了医疗服务的费用，却降低了医疗服务的质量，使没有医保的人看不起病。(独立的民间行业协会组织存在，可以促进专业主义精神的建立、传播、和执行)。我们推测政府这么做最初的目的，是想通过压低价格，确保民众在缺乏医疗保险的条件下也能获得最基本的医疗保障。这项医保要求住院才能报销，这反映了当时住院费用昂贵，许多农村家庭因病致贫的现实。

涉及切身利益的问题，谁都无法回避。第三，医生的专业主义精神，作为一个保障现代医疗体系有效运行的基石，没得到足够的重视。科学家没有起到他们的作用，从事科学传播以及科学社会研究专家的声音也不够。

崔永元复旦演讲引发的热议，更像是针对转基因科学传播的一场讨论，而不是争议转基因技术本身。转基因科学传播中是否存在傲慢与偏见？主流科学家与社科领域学者，或许会有不同的看法。纪录片里政府是被问责的对象，科学家是被提问的对象。其中公民立场曾引起争议，因为公民不是一个明确的主体，不是明确的利益集团，因此在现实中很难实现。

从科学传播角度来看，为什么转基因的科学传播投入很大，却很不成功？部分原因就在于这种卢大儒式的科学家的态度。整个视角是平视的，呈现了公民立场

把惠普的名字留给PC部门，是因为其业务更大众，更需要品牌知名度。电子测量和化学分析是两个完全不同的行业。同时，我们认为中国政府是动真格的。我自己是从惠普时期就进入公司的，事实上，公司的高管大多是老惠普人。

与电子测量相比，化学分析和生命科学原本只是我们的一块小业务，2005年，它只占营业额的不到1/3，但它极有潜力，占比很快超过2/3。在安捷伦技术公司脱离惠普时，我们不是感到被抛弃，而是觉得有了更好的机会从事自己的专业，同时惠普的文化也被保留下来。3年前，没有人能想到PM2.5会成为一个人尽皆知的概念。同样，人们能看到空气污染，但那究竟是什么?污染源从哪里来?实验室提供可靠的答案。

但现在我们知道，很多污染物是未知的，分析仪器要变得更全能。当然，人员稳定的前提是要为大家描绘一幅明确的未来图景。

我们对多元化没有兴趣。安捷伦是实验室里的隐形冠军，经过一系列业务拆分和剥离后，它变成一个专注于细分行业的技术公司。

问：你们刚经历了一次拆分，曾经的边缘业务成为了现在的主业，为什么会有这样的变化?Mike MucMullen：为了专注。如今，大公司热衷于收购和拓展业务，但有一些公司却喜欢瘦身，即使削减的业务仍然赚钱。至今公司里还在延续惠普的文化，员工也因此变得更忠诚。在我看来，一个公司必须保持专注，这样才可能领跑行业。安捷伦技术公司是全球领先的测试测量公司，也是化学分析、生命科学、诊断、电子测量领域的技术领导者。很多时候，专注才能提升竞争力。

而市场显然也认为我们做对了，拆分之后，两家公司的股价都大涨。在安捷伦技术公司首席执行官Mike MucMullen看来，100%聚焦核心业务才是正确的经营之道。

事实上，我们不是第一次拆分了。专访安捷伦CEO：为什么要把公司做小？ 2015-04-07 07:39 · angus 安捷伦是实验室里的隐形冠军，经过一系列业务拆分和剥离后，它变成一个专注于细分行业的技术公司。

当公司旗下的两块业务毫不相干时，拆分或许是个好办法。鼓励创新、环境友好、提升国民的健康水平，这些不是泛谈。

在安捷伦首席执行官Mike MucMullen看来，100%聚焦核心业务才是正确的经营之道。我们要更专注，专注于提升我们的产品和服务。安捷伦技术公司是实验室里的隐形冠军，2013财年，其净收入达68亿美元。Mike MucMullen是安捷伦技术公司的总裁兼首席运营官、候任首席执行官。

举例而言，过去，没有人会检测牛奶中的三聚氰胺，因为他们想不到牛奶里会有这个，所以仪器也做不到这点。把公司做小的动力，一方面来自于华尔街，另一方面来自于管理层对未来的判断。

我们的人员流失率是市场平均值的1/3。我们服务的市场应当是有潜力的。

这些都意味着更大的市场和更高的专业要求。问：新兴市场的潜力是否也是评估业务重心的要点?Mike MucMullen：的确，新兴市场让我们看到了自身的潜力，比如中国。

工业化彻底改变了人们对健康和安全的认知，同时也带来了新的挑战。但有趣的是，这家公司原来根本不是做这个的，它的前身是庞大的惠普[微博]公司的一部分。我们现在的业务有一个特点，那就是与人的健康和安全息息相关，这是人类最基本的需求，而科学发展让这些需求变得愈发丰富。经过一系列业务拆分和剥离后，它变成一个专注于细分行业的技术公司。

而我们的业务与宏观需求关系紧密。后来PC业务发展起来，为了保持专注性，1999年，我们拆分出来，成立了安捷伦技术公司。

如今，原本的主业电子测量部门已经成为另一家独立的上市公司，而新的安捷伦技术公司则专注于化学分析、生命科学以及其他与人的健康相关的领域。于是，我们去年进行了又一次拆分。

所以拆分对两块业务都是好事。这个潜力指两方面：第一，市场本身要持续增长;第二，我们要有能力在这个市场做到领先。